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  公司信息化管理将建成决策支持类、生产经营类、综合管理类、基础支持类、主营业务类五类应用系统,完成人力、财务、全面预算、生产经营、物资采购、科技研发、综合办公等主要信息资源的科技管控,实现主要业务全面覆盖,打造成研发制造一体化的信息平台。
  指导思想:按照科学发展观的要求,以公司发展战略为指导,坚持以信息化促进业务发展、以业务需求带动信息化建设,坚持“实用、可靠、先进、经济”的方针,立足企业实际,积极推广和应用信息技术,开发利用信息资源,提高公司集中管控能力,增强企业核心竞争力,促进公司持续、快速、健康发展。
  信息化工作建设原则:
  (一)总体规划、分步实施
  从全局进行总体规划,遵循急用先行,在取得并积累了一定的建设管理及应用经验后,逐步突破其它较难解决的业务需求和建设任务,保障信息化建设的投资效益和使用效果。
  (二)合理投入、务实有效
  紧密围绕公司的业务发展战略,立足于信息化的现实情况,分析各个发展阶段应重点解决的管理和业务方面的需求,采取相应的信息化建设内容和策略。
  (三)围绕业务、明确定位
  信息化规划主要目的和出发点是为公司的业务发展提供良好的信息化基础支撑,在主营业务和综合管理两个方面加强建设。
  (四)以点带面、统筹推进
  优先选择重要系统和基础好的企业,运行核心管理应用和核心业务应用,建设信息化示范工程,逐步推进信息系统在其它业务领域的覆盖。
  信息化工作发展目标:
  (一)构建安全完善的信息基础平台。
  (二)决策支持类、生产经营类、综合管理类、基础支持类、主营业务类五类应用系统深化融合,覆盖至子企业。
  (三)建立健全信息化建设安全保障体系。

 

 

   
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